離職はなぜ起きるのか
そして、なぜ「採用の後」が重要なのか
採用活動において、多くの企業が頭を悩ませている課題の一つが「離職」です。
せっかく時間とコストをかけて採用した人材が、数か月から1年ほどで離れてしまう。これは決して珍しい話ではありません。
一般的に、社員一人が離職した際にかかるコストは、その人の年収の約140％とも言われています。
これは非管理職の場合であり、マネージャーやエグゼクティブ層になると、その影響はさらに大きくなります。
ただ、ここで大切なのは
「なぜ辞めたのか」を個人の問題として片付けないことです。
離職の多くは「ミスマッチ」から始まる
私たちが採用や組織づくりの現場で感じるのは、離職の多くが
スキル不足や努力不足ではなく、ミスマッチから生まれているということです。
例えば
・実力はあるのに、チームや上司との相性が合わない
・能力は高いが、動機付けのポイントが組織と噛み合っていない
・一律のオンボーディングや育成が、その人の思考特性に合っていない
こうしたズレは、入社直後には見えにくく、時間をかけて少しずつ表面化していきます。
「正しい人」を採るだけでは足りない
ここでよくある誤解が
「優秀な人を採れば、定着するはず」という考え方です。
実際には
正しい人が、正しい場所に配置され
正しい関わり方をされているか
ここまで含めて、初めて定着につながります。
AtmanCoのようなプラットフォームが提供しているのは
単なる性格診断ではなく
人の思考構造や行動傾向を可視化し
採用から配置、育成、マネジメントまでを一貫して考えるための視点です。
定着率を高めるために見直したいポイント
離職を減らすために、企業が見直せるポイントは実は多くあります。
・採用時に、どのようなミスマッチが起きやすいかを把握しているか
・配属先やチーム構成は、個人の特性に合っているか
・オンボーディングや育成は、一律になっていないか
・何がその人のモチベーションになるのかを理解しているか
・上司と部下の関係性に、無理が生じていないか
これらを「感覚」ではなく「共通言語」で捉えられるようになると
組織の見え方は大きく変わります。
採用はゴールではなく、スタート
Advisory Groupでは採用をゴールとせず
「入社後に、その人がどう活躍し、どう定着していくか」までを含めて考えることを大切にしています。
その考え方に共感し、パートナーとして連携しているのがAtmanCoです。
離職を防ぐために、極端な施策や場当たり的な対応をする必要はありません。
人を正しく理解し、活かす仕組みを持つこと。
それが結果的に、組織の安定と成長につながっていきます。
では
その「理解」をどのように可視化し
組織の中で活かしていくのか。
AtmanCoは
人の思考特性や行動傾向を可視化し
採用やマネジメントに共通言語を持たせるためのアセスメントです。
AtmanCoの考え方や
具体的に何が分かり、どう活用できるのかについては
別の記事で詳しくご紹介しています。
AtmanCoアセスメントについて詳しくはこちら
👉 https://theadvisorygroup.co.jp/blog/atmanco-assessment-2/
