2025年。世界の労働人口の4人に1人以上がZ世代になります。
いま入社してくる20代前半の若手が、企業文化を変え、次のスタンダードをつくっていく。
それはもう、未来の話ではなく、すでに始まっている現実です。
Z世代は「キャリアとはこうあるべき」という既成概念にとらわれず、
自分らしい働き方と生き方を求めています。
その価値観に企業がどう応えるかが、採用と定着の成否を分けるでしょう。
🌍 価値観に共鳴できるか
Z世代にとって「給与」「肩書き」は出発点に過ぎません。
企業がどのようなビジョンを掲げ、どんな姿勢で社会と向き合っているか――
そこに共鳴できるかどうかが、応募の可否を左右します。
「掲げている理念が、日常のカルチャーや意思決定に表れているか？」
彼らは言葉ではなく、行動を見ています。
🕒 働き方はもっと自由に
人生全体とのバランスを考えるZ世代にとって、
柔軟性は“あれば嬉しい”ではなく“なければ選ばれない”条件です。
フルリモートかオフィスか、ではなく、選択肢を持てること。
一律のルールではなく、多様なリズムに合わせた働き方。
それが新しいエンゲージメントの基盤になっています。
📈 成長の物語を描けるか
Z世代は「学びたい」という欲求が強く、
その先にどんな未来が描けるのかを常に意識しています。
昇進や肩書きよりも、
どんなスキルが磨けるか、どんな人から学べるか、
どんなストーリーを自分のキャリアに重ねられるか。
その道筋を企業が明確に示せるかどうかが、
彼らの選択の分かれ道になります。
📱 デジタルに“違和感”を残さない
スマホで育った世代にとって、古いシステムや遅い対応は大きなストレスです。
採用からオンボーディングまでの体験が直感的でスムーズであることは、
もはや必須条件。
チャット感覚のやり取り、モバイルファーストの応募プロセス、
フィードバックの即時性――。
それらが「この会社は自分たちを理解している」という信頼につながります。
💬 心の健康を「前提」に
Z世代はメンタルヘルスについてオープンで、
職場にもそのサポートを当然のように求めています。
相談窓口や休暇制度はもちろん、
上司がきちんと対話できるかどうか。
安心して「自分らしく働ける環境」を企業が整えられるかが試されています。
🤝 本物であること
Z世代は敏感です。
掲げるメッセージと、実際の社員体験に齟齬があれば、すぐに気づきます。
透明性、一貫性、リアルな声。
彼らを惹きつけるのは、完璧なストーリーではなく、
誠実さと本物らしさです。
最後に
Z世代が求めるものは特別な“トレンド”ではありません。
人を大切にし、学びの場をつくり、社会に誠実であること。
それは結局、すべての世代にとって働きやすい環境へとつながっていきます。
Advisory Groupでは、次世代を担う人材と企業をつなぎ、
誰もが成長できる未来を共にデザインしています。
📩 採用・人材に関するご相談は info@theadvisorygroup.co.jp までお気軽にどうぞ。
🌱 How Gen Z Is Shaping the Future of Work
By 2025, more than one in four people in the global workforce will be part of Gen Z.
These young professionals entering the workplace are not only adapting to existing cultures — they are redefining them, setting new standards for how we think about work.
For Gen Z, careers are not bound by tradition.
They are seeking ways of working and living that feel authentic to them.
How organisations respond to these expectations will determine their ability to attract and retain this generation.
🌍 Do Your Values Resonate?
For Gen Z, salary and titles are only the starting point.
They look deeper: What vision does a company stand for?
How does it engage with society and the world around it?
“Do the values you promote show up in everyday culture and decision-making?”
They are not listening for slogans. They are watching for actions.
🕒 Flexibility
For a generation that sees work as part of life, flexibility is not optional — it’s essential.
Not remote or office, but the ability to choose.
Not one-size-fits-all rules, but rhythms that adapt to different lives.
Flexibility has become the foundation of engagement, not an added bonus.
📈 Growth as a Story
Gen Z brings a strong desire to learn and is always looking at what comes next.
Titles and promotions matter less than questions like:
What skills can I build here?
Who can I learn from?
What story will this add to my career?
The clearer an organisation can make this path, the more likely it is to hold their commitment.
📱 No Digital Friction
For digital natives, outdated systems or slow processes create instant frustration.
A recruitment and onboarding journey that feels seamless and intuitive is now a baseline expectation.
Chat-style interactions, mobile-first applications, real-time feedback —
all signal to Gen Z: This company gets us.
💬 Mental Health as a Foundation
Gen Z is open about mental health and expects employers to take it seriously.
Beyond formal support programs, the real test is whether managers can have genuine, empathetic conversations.
A workplace that enables people to feel safe being themselves is one that Gen Z will choose — and stay in.
🤝 Be Real
Gen Z is quick to notice when there’s a gap between brand messages and lived experience.
It’s not about presenting a flawless story.
It’s about transparency, consistency, and authenticity.
In Closing
What Gen Z is asking for is not a passing trend.
It’s a call to build workplaces that value people, foster growth, and act with integrity.
And when organisations embrace that, they don’t just create a better environment for Gen Z —
they create a better workplace for everyone.
At Advisory Group, we connect forward-looking organisations with the next generation of leaders and changemakers,
designing a future where both people and companies can thrive.
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